Leírás
2025. augusztus 15. és 16. között a Henan tartományi „Specialized, Refined, Distinctive, and Innovative” Enterprise Diagnostics and Innovative SME, a kis- és középvállalkozások (kkv-k) speciális, kifinomult, megkülönböztető és innovatív fejlesztésének iránymutatása, valamint karcsú irányítási és stratégiai döntéshozatali{1}}képességük javítása érdekében. A Henan Tartományi Ipari és Információtechnológiai Minisztérium Kis- és Középvállalkozási Hivatala által vezetett és a Saibao Tanúsító Központ által szervezett esemény sikeresen lezajlott a Henan Tailong Electric Power Equipment Co., Ltd.-ben (a továbbiakban: "Tailong Electric"). A Saibao Tanúsítási Központ szakértői, Zheng Yuqiu, Liu Yuanguo és Mai Jianbin szakértői csoportot hoztak létre a Tailong Electric átfogó és -mélyreható menedzsment „állapotellenőrzésének” elvégzésére. A vállalat felső vezetése, köztük Wang vezérigazgató és Liu vezérigazgató mindvégig részt vett a kezdő és záró értekezleten.
2025. augusztus 15. és 16. között a Henan tartományi „Specialized, Refined, Distinctive, and Innovative” Enterprise Diagnostics and Innovative SME, a kis- és középvállalkozások (kkv-k) speciális, kifinomult, megkülönböztető és innovatív fejlesztésének iránymutatása, valamint karcsú irányítási és stratégiai döntéshozatali{1}}képességük javítása érdekében. A Henan Tartományi Ipari és Információtechnológiai Minisztérium Kis- és Középvállalkozási Hivatala által vezetett és a Saibao Tanúsító Központ által szervezett esemény sikeresen lezajlott a Henan Tailong Electric Power Equipment Co., Ltd.-ben (a továbbiakban: "Tailong Electric"). A Saibao Tanúsítási Központ szakértői, Zheng Yuqiu, Liu Yuanguo és Mai Jianbin szakértői csoportot hoztak létre a Tailong Electric átfogó és -mélyreható menedzsment „állapotellenőrzésének” elvégzésére. A vállalat felső vezetése, köztük Wang vezérigazgató és Liu vezérigazgató mindvégig részt vett a kezdő és záró értekezleten.
A két-napos diagnosztikai értékelés során a szakértői csapat mélyreható, több-dimenziós értékelést végzett a Tailong Electric kutatás-fejlesztési, termelési, marketing-, pénzügy- és egyéb területein különféle módszerekkel, beleértve a felsőfokú-szintű interjúkat, a helyszíni látogatásokat, a dokumentumok áttekintését és a csoportos megbeszéléseket. A diagnózis feltárta, hogy a Tailong Company gyors fejlődése ellenére jellemző menedzsment kihívásokkal is szembesül: Humánerőforrás tekintetében az év első felében viszonylag magas volt a fluktuáció, az új munkatársakról való gondoskodás és a mentori rendszer megerősítést igényel. A munkaköri leírásokból hiányoznak az egyértelmű készség- és tapasztalatkövetelmények, a teljesítmény-visszacsatolás és a fejlesztési tervek nem valósultak meg hatékonyan, és a képzési rendszer sem kapcsolódik kellően a vállalat stratégiájához és a munkatársak fejlesztéséhez. A termelésben és az üzemeltetésben a műhelyek elrendezése és a logisztikai útvonalak optimalizálásra szorulnak, a termelési anomáliákból hiányzik a szisztematikus rögzítés és fejlesztés ellenőrzése, valamint a munkavállalói javaslatok rendszere nincs hatékonyan kiépítve innovációs menedzsment adatokkal, innovációs menedzsmenttel, partnerekkel, ösztönzőkkel. A szisztematikus szellemi tulajdon védelme, valamint az ERP és MES rendszerek közötti adatintegráció még erősítésre szorul. A pénzügyek és az ellátási lánc menedzsment területén van még mit javítani a cash flow figyelmeztető mechanizmusokon, a beszállítói hitelkezelésen és az átfogó költségvetés-kezelésen. Ezekre a problémákra reagálva a szakértői csapat nem csak a kiváltó okok elemzését végezte, hanem előzetes megbeszéléseket is tartott, és visszajelzést adott a vezetőségnek a -} webhelyen, és számos gyakorlati ötletet kínált.
Kijelző
